Unsere Entscheidungshilfe für Ihre erfolgreiche Projekt-Realisierug
Sie starten gerade ein verheißungsvolles Projekt, eine Entwicklung, eine Studie oder
Sie versuchen gerade, ein digitales /virtuelles Vorhaben zu realisieren?
Ihre Projekte können scheitern oder gelingen, Ihre Vorhaben können die Vorgaben verfehlen oder erfüllen.
Wir bieten Ihnen eine Unterstützung,
- Ihr Vorhaben zum gewünschten Ziel zu bringen,
- Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen,
- die Projektentwicklung wieder auf Schiene zu setzen.
Wir bieten Ihnen ein Tool zur erfolgreichen Projekt-Realisierung und das Team dazu.
Die begründetet Überlegung:
Die Erfolge von Projekten und Realisierungen basieren oft auf der klaren Analyse des Scheiterns von Projekten, um dann selbst die richtigen Weichenstellungen treffen zu können.
Die tatsächliche Beobachtung:
Das Scheitern von Projekten wird zumeist verursacht
- durch Selbstüberschätzung der Entscheider,
- durch einen zu engen Blick der Macher,
- durch Unwissenheit der Planer,
- durch fehlende Infos über den Projektstand,
- durch falsche Entscheidungen,
- durch halbe oder zu späte Entscheidungen usw.
Vor allem aber:
- durch nicht-strukturiertes Denken
- und durch Nicht-Entscheidungen!
Die übliche Struktur (eine vielfache Erfahrung):
- Das Ergebnis unterscheidet sich zumeist wesentlich vom Ur-Ziel:
- Das äußere Bild zeigt nur mehr Ähnlichkeiten.
- Die Funktionalität lässt zu wünschen übrig.
- Kosten und Termine werden massiv überschritten.
- An den horrenden Betriebsaufwand denkt vorher keiner.
- Das Team ist frustriert, das Image schließlich beschädigt!
Aber niemand ist schuld.....
Eine wesentliche Erkenntnis (aus dem Inneren der Projektarbeit):
- Wenn einmal für alle offenen Fragen die Lösungen fixiert sind, wie
- Was ist das Ziel der Aufgabenstellung ?
- Wo liegt der Weg für Planung und Realisierung ?
- Wer macht was und wie und wann und warum ?
.....dann wird das Projekt zumeist geradlinig vorangetrieben.
Viele Arbeitsschritte und Realisierungsetappen bestehen zum großen Teil aus „Knochenarbeit“, aus dem Abarbeiten der Vorgaben.
Aber Achtung: Es gibt unterwegs auch noch unbekannte Einflüsse, wie Bürgermeinungen, Politik, Faktoren wie Zeit und Fortschritt, es gibt Seitenwind und Quertreiber, auch Unvorhersehbares!
Die Conclusio (aus dem Inneren der Projektarbeit):
Weil
- nicht immer alle Fragen vorher real beantwortet wurden,
- nicht alle Fragen vorher auch beantwortbar sind,
- nicht alles gelingt, was man sich ausdenkt usw.
→ ist eine „fortschreibende“ Planung / ein „rollierender“ Prozess ein Hilfsmittel in der erfolgreichen Realisierung eines Vorhabens,
→ ist es wichtig, die 4 Magic Points in der Projektentwicklung und Realisierung zu erfassen, an denen jene Entscheidungen getroffen werden, die den weiteren Umsetzungsweg bestimmen.
→ Wird an diesen Magic Points ein XC4 / CrossCheck durchgeführt, so kann der Auftraggeber rechtzeitig erkennen, ob und wieweit sich sein Projekt noch auf dem Weg zum Erfolg befindet.
Halten Sie kurz und kritisch inne: Verschaffen Sie sich Gewissheit!
Mit dem XC4 / CrossCheck prüfen wir den aktuellen Stand Ihres Projekts an den 4 Magic Points. Als externe Experten, außerhalb aller Quartals-Beschönigungen und Aktionärsbriefe.
→ So können Sie bisherige Abweichungen erkennen und nötige Maßnahmen setzen, damit Sie den richtigen Weg finden, Ihr angestrebtes Ziel nun doch noch zu erreichen!
Die CrossCheck-Anwendung
Mit dem XC4 / CrossCheck können wir die aktuelle Entwicklung des Projekts sowohl im „Generellen Überblick“ als auch in der Beurteilung verschiedenster Teil-Aspekte und Spezial-Themen (oder auch entsprechend den von Ihnen als Auftraggeber vorgegebenen Kriterien) untersuchen und offen darstellen. Vom Projektstart bis zur Inbetriebnahme.
Wir stellen für jede gewünschte Prüf-Aufgabe das entsprechende interdisziplinäre Experten-Team zusammen.
Der Weg zum Ziel – Die Entscheidungskaskade
Die Entscheidungskaskade zeigt den üblichen Ablauf der schrittweisen Entscheidungen auf, auf dem jede Projekt-Struktur und jeder Entwicklungsprozess beruht. In jeder Prozess-Phase werden Entscheidungen getroffen, die die weitere Bearbeitung klar definieren. Im jeweils nachfolgenden Entwicklungsschritt kann nur sehr wenig von den zuvor bestimmten Festlegungen geändert werden. Daher sind auch Verbesserungen nachträglich nur schwer möglich.
STOP an den 4 „Magic Points“ in der Entscheidungs-Kaskade!
Das Erkennen der Wertigkeiten –Die Folgen in der Entscheidungs-Kaskade:
Wann kann wo wie viel bewirkt werden –wer kann welchen Schaden verhindern?
→ Wir prüfen Ihren Projektstand an den 4 Magic Points mit dem XC4/ CrossCheck, damit Sie auf dem richtigen Weg zum effizienten Ziel bleiben!
Ein Beispiel:
Ein A-Q / Null-Energie-Altenpflege-Quartier ist mit dem Ziel zu entwickeln, den Betriebskriterien Nachhaltigkeit und Energieeffizienz bestmöglich zu entsprechen.
Mit dem CX4S/ CrossCheck for Sustainability wird nun nach den Kriterien der Nachhaltigkeit überprüft, wieweit die geforderten Qualitäten im ganzheitlichen Zusammenspiel im Projektablauf und in der Realisierung beachtet wurden.
XC4S-1 → Gestaltungsqualität! Haben die Architekten für die hier gewünschten Betriebsabläufe die passende Raum-Umsetzung gefunden?
- Positionierung des A-Q in lokaler Gesundheitsversorgung
- Stadtplanung und Standortentscheidung (neue U-Bahn)
- Quartiersentwicklung / Masterplan / Realisierungsetappen
XC4S-2 → Gestaltungsqualität! Haben die Architekten für die hier gewünschten Betriebsabläufe die passende Formensprache gefunden?
- Betriebsentwurf-Funktionsoptimierung-Raumprogramm
- Architektur-Wettbewerb und Planer-Beauftragung
XC4S-3 → Rechtssicherheit! Können die Behördenauflagen noch erfüllt werden, ohne den Charakter des Projekt-Entwurfs zu verlieren?
- Architektur-Entwurfsplanung & Technologien-Planung
- Einreichung und behördliche Genehmigung
XC4S-4 → Qualitätssicherung! Werden wirklich die Materialien und die Leistungen vergeben, die der ursprünglichen Intention entsprechen?
- Detail- und Realisierungsplanung
- Ausschreibung / Leistungsverzeichnis / Vergabe